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    杭州希安达专注抑菌25年-为油剂和整理剂赋予独特的抑菌功能

    发布时间:2019-06-10

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    掌握主要科技,打破国际巨头垄断

          除湿巾化学品外,化纤油剂是希安达另一个具有20多年经验的拳头产品,且已成为该领域的技术优势企业,与江南高纤、新维狮等国内大型纤维生产企业长期保持良好的合作关系。

          随着对纸尿裤产品的研究逐渐深入,业内人士已经不再只只关注纸尿裤的吸收速度和吸收量指标,而是把焦点放在纸尿裤的多次吸液性上,意识到这是婴儿是否产生红臀现象的关键因素之一。面层材料是决定纸尿裤多次吸液性的关键之一,如果面层材料只具有单次亲水性,头个次尿液可以很快渗下去,第二次、第三次尿液就会渗透很慢甚至完全渗不下去,直接影响面层的干爽性。使用多次亲水面层材料,前3次尿液都可以在2秒钟内渗下去,出现红臀现象的概率就会小很多。

          目前,婴儿纸尿裤的面层材料多用热风非织造布,成人纸尿裤面层多用纺粘非织造布。要实现热风非织造布的多次亲水性,化纤油剂至关重要,而要使纺粘非织造布具有多次亲水性,则需要使用特种整理剂。以前,这些技术基本都被国际巨头垄断,如日本的松本、竹本,美国的高尔斯顿、德国的科凯等公司,价格昂贵。

          针对这一状况,希安达公司经过3年潜心研究,终于突破技术瓶颈,成功研制出替代产品,各项性能指标均达到了国外同类产品的技术水平。据张总介绍,这是一个相对有难度的技术,公司下了很大功夫来研发突破,成为国内头个家拥有该技术的企业,现在已经进入产业化应用,并且申请了相关的专利。他说:“我们推出多次亲水油剂和整理剂的意义在于掌握主要科技,打破跨国公司的垄断,同时为国内纤维和非织造布生产企业降低成本,有效推动行业整体技术水平的提升。我们的油剂和整理剂从性能上来说已经可以替代进口产品,而售价只是跨国公司的一半,可为行业企业带来实实在在的利润。”


    发挥自身优势,为油剂和整理剂赋予独特的抑菌功能

          突破国外垄断并不是终目的,张总说:“国内企业有个特点,对于国外先进技术开始是借鉴学习,终的目标是超越。”多次亲水油剂和整理剂研发成功后,希安达又在此基础上融入该公司成熟的抑菌技术。

          张总认为,将抑菌技术应用在卫生材料上具有实际的意义。不论是婴儿纸尿裤还是成人纸尿裤、卫生巾,都有抑菌的需求,成人纸尿裤具备抑菌功能就可除臭,且可预防褥疮沾染,婴儿纸尿裤拥有抑菌功能就可以预防或缓解尿布疹。

          公司近开发了多款独有的附加抑菌功能的产品:具有抑菌功能的纺粘布多次亲水整理剂、棉柔巾整理剂,具有抑菌功能的乳霜纸整理剂、产褥巾整理剂,具有抑菌功能的ES复合短纤多次亲水油剂等。


    上下游合作研发  打通全产业链

          希安达公司的发展始终围绕着研发创新这条主线,张总将公司定位为具有研发属性的企业。公司每年的研发投入占销售额的5%左右,整个公司有1/3的员工是研发人员,其中1/3拥有博士和硕士学历。同时,公司还与知名高校合作,相关专业的博士生、研究生在校期间就参与公司的项目,科研成果既可以作为他们的论文课题,也可以作为公司的技术和专利储备,这是一个很好的合作模式,也是一个很好的人才培养方式。

          希安达服务的对象是中 市场,所以选择合作研发和项目落地的企业也都是行业内优势的大型企业,起点很高。如,纤维方面与江南高纤、新维狮、仪征化纤等合作,纺粘布整理剂项目在福建冠泓落地,ES纤维多亲热风布项目在江苏华龙落地。

    随着行业的发展,不断出现一些新的需求,希安达的研发创新很多都是应客户的要求量身定制的,如,成人纸尿裤尿臭控制剂、天然纤维矫味剂、天然纤维防腐体系等。

          为了更好地把控品质、降低成本,希安达不只与下游用户企业合作研发,还向上游延伸,与原材料供应企业合作。要保证化学品的质量、性能以及合理的成本,上游主要原材料的质量稳定和成本控制至关重要。张总说:“很多相对的原料技术掌握在跨国公司手上,为此,我们必须促进上游原料的技术进步,以投资入股的形式介入上游原料的研发和生产,现在我们研发新产品所用的一些主要原料都是出自这些投资的工厂,还有一些用量较大的辅助原料,我们在国内都有OEM合作工厂,按照我们的内控要求量身定制。”

          张总形象地将化学品比喻为“工业味精”,虽然用量很小,却决定了终产品的功能,不可或缺。而希安达公司的发展理念就是纵贯产业链,覆盖全品类,将产品应用到生活用纸、卫生巾、纸尿裤、湿巾、棉柔巾等各个品类中,打通整条产业链。


          谈到化学品行业未来发展趋势,张总认为,安全永远是排在头个位的,一方面是产品本身的安全性,另一方面是为客户规避法律法规的风险。第二位是性价比的提升,以合理的成本增加,获得更多的产品品质的提升。

          未来,希安达将继续保持“大研发小生产”的模式,但是会更加主动地接触市场,把关注点延伸至消费的前端。张总说:“以前,我们都是跟生产企业对接,品牌商把要求告诉生产企业,生产企业告诉我们,我们再进行研发。今后,可以尝试反向操作,我们跟品牌商对接,直接了解消费者的需求,然后把收集到的信息反馈给生产企业,从研发端把新的技术直接推给消费者,更好地为生产企业和品牌商服务。”

         作为研发型企业的leader,张总一直有一个走向世界的梦想,华为的成功让他看到了更广阔的市场,他坚信:中国企业有能力做得更好!